Костыгин дмитрий валентинович. Дмитрий Костыгин («Юлмарт»): «Я удивлён, что в России так мало сажают Юлмарт костыгин

Имя Дмитрия Валентиновича Костыгина находится во второй сотне в списке самых богатых людей России, по версии Forbes. Мы знаем его как инвестора, коммерсанта, в прошлом - директора а теперь - председателя совета директоров всем известной компании "Юлмарт". От общества Дмитрий Валентинович Костыгин не скрывается. Он без ограничения раздаёт интервью, о нём много пишет и пресса, чьи публикации зачастую имеют громкий и даже скандальный характер. Однако Дмитрия Валентиновича Костыгина коммерческого характера компромат не волнует, а возможно, даже и радует.

Успешный бизнесмен

Каким образом и на каких основаниях сложился капитал, принадлежащий ему, как он добился богатства, определённо сказать невозможно. Трудно определить и его главную специальность, даже конкретную область, где он прикладывал к тому особенные усилия, уготовавшие ему финансовый успех. Дело в том, что Дмитрий Валентинович Костыгин занятий перепробовал огромное множество - от торговли джинсами до переводов и написания книг, от управления предприятиями до торговли ими. Ни на чём он не остановился, но успех имел почти всюду. Из этого следует вывод, что как инвестор и бизнесмен Дмитрий Костыгин вполне состоялся.

Более всего из этого списка занятий небедного человека интересен пункт о книгах. Обязательная деталь, присутствующая в каждом его портрете, - это увлечение творчеством писательницы Алисы Зиновьевны Розенбаум, она же Айн Рэнд. Именно её принципы угадываются во всех интервью, которые щедро раздаёт он, именно по этим принципам строятся и коммерческие операции, которые пополняют состояние Дмитрия Костыгина.

Кто же такая Айн Рэнд? Почему в России мало кто о ней слышал? Да потому, что все её идеи гораздо более подошли богоспасаемому Западу, здесь у нас менталитет мешает. А вот акулы капитализма весьма уважают этого автора. Есть, конечно, мировоззренческие подражатели и среди только стремящихся стать такими акулами. Не у всех получится, нет, не у всех. Здесь нужно, помимо мировоззрения, иметь некоторые особенности в характере. Недоброжелатели называют деятельность Дмитрия Костыгина "биографией конфликт-менеджера". Мало кто сумеет зарабатывать на конфликтах.

Начало пути

На самом деле биография Дмитрия Валентиновича Костыгина началась в мае 1972-го, когда он родился в городе Арзамасе Горьковской области. Рос послушным и много читал, ему легко давался английский, овладеть ему удалось иностранным языком уже в школе, что вообще-то редкость. В 80-х начал обучение в Военно-медицинской академии и параллельно зарабатывал на жизнь экскурсиями для иностранцев. А поскольку общение с ними было тесным, конечно же, фарцевал.

Тогда же у него появились друзья из Америки, которые тоже интересовались творчеством бывшей петербурженки Айн Рэнд. Они же и посодействовали первым поездкам в Америку, которые совершил Дмитрий Костыгин. Фото молодого предпринимателя представляет нам открытое, серьёзное, но не без хитринки лицо, строгую одежду. В Америке он добывал средства для перевода сочинений Айн Рэнд и во множестве заводил новые деловые знакомства.

Август Мейер

Труды любимой писательницы Дмитрий Костыгин перевёл, и в середине девяностых их удалось издать с не слишком большой выгодой. Тем не менее средства у нашего героя откуда-то появились, для того чтобы заниматься собственным бизнесом. Однако главный коммерческий успех - это знакомство с миллионером из США Августом Мейером, который тоже был горячим поклонником Рэнд. Сначала его новый американский друг занимался в России популяризацией идей либертарианства, однако не удержался и от инвестирования самых разных бизнес-проектов. И в постоянные партнёры он выбрал Дмитрия Костыгина, коим он и является по сей день.

Синхронно покупаются акции, даже предприятия одни и те же, и доля, которую получает Мейер, всегда оказывается значительно большей. А Костыгин ищет привлекательные объекты, а также активно управляет приобретённым капиталом, то есть оказывает влияние на выбор, который делает оперативное руководство, организует его деятельность и тому подобное. Бизнесом Дмитрий Костыгин начал заниматься гораздо ранее того момента, когда оставил надежду стать военным врачом. Эти два занятия никак не сочетались. А потому он доучился заочно по экономике и финансам в университете Санкт-Петербурга. К тому времени бизнес его уже уверенно шёл в гору.

Собственность личная и государственная

До 1997 года Дмитрий Костыгин был управляющим директором ООО "Дилмейкерс", где занимался коммерческими операциями, именно отсюда и начинался путь к крупному бизнесу. Тогда же он создал вместе с партнёрами сеть магазинов Colin’s, где продавал джинсы. С 1996 года Костыгин и однокашник его по университету экономики и финансов Вадим Гуринов располагали долями пищевой компании, которая в 2001 году стала называться "Петросоюз". В 2003 году свои акции они продали очень выгодно, и предприятие стало принадлежать крупной компании из Америки. И самое интересное случилось с Дмитрием Костыгиным в этом же году: он стал директорствовать на Ярославском шинном заводе. Предприятие это родилось и практически всю жизнь провело в Советском Союзе, и потому столкновение здесь произошло просто эпического масштаба, когда в директора был назначен человек, абсолютно, до мозга костей пропитанный идеологией капитализма.

Теперь каждая сторона даёт собственную версию произошедших событий. Костыгин был обвинён не только в злоупотреблениях и использовании завода в интересах принадлежащих директору фирм, но и в бессмысленных новациях. А Костыгин был возмущён и технической, и организацонной отсталостью этого предприятия, а также низким качеством выпускаемой продукции. Именно он провёл компьютеризацию всего предприятия, серьёзно сократил штат и пытался обучать руководство новым методам ведения дел. Необходимо было заменить понятие "план", выучить определение "модель", штудировать пособия относительно ведения бизнеса и так далее. Всё это, разумеется, воспринималось в штыки. Пресса преподносила это противостояние как трагикомедию, где главным действующим лицом был Дмитрий Костыгин.

"Юлмарт" и другие предприятия

В 2005-м Шинный завод пришлось покинуть, работа там не показалась директору перспективной, акции предприятия не продавались. Нужно отметить, что владельцем завода был "Сибур", и хозяевам сильно не нравилось, что предприятие терпит убытки. С другой стороны, именно в 2004-м началась экспансия китайских шинных производств на рынки России, наши производства не могли с ними конкурировать, поскольку продукция китайских производителей была ещё менее качественной, но исключительно дешёвой. Все шинные предприятия страны очень быстро потеряли самостоятельность, и все они массово считали убытки.

А вот розничная сеть "Лента" хоть и с гораздо более крупными скандалами и более громкой войной с другими акционерами, но явно развивалась в нужную Костыгину сторону и нужными темпами. Август Мейер и Дмитрий Костыгин выступали против двух других владельцев, и длилось это противостояние целых десять лет, вплоть до 2011 года. Доля Костыгина была не слишком велика, но Мейер поддерживал все его начинания. Кроме того, Костыгин владел акциями ГК "РозТех" (продажа белья такими магазинами, как "Дефиле", "Бюстье", "Дикая Орхидея"; "Любимый край", Оптоклуб "Ряды", "Улыбка радуги", "Рив Гош"). Но самым известным сегодняшним проектом бизнесмена является, конечно же, "Юлмарт". Дмитрий Костыгин наиболее ценил этот интернет-портал, где продавались цифровые и другие непродовольственные товары.

Личное состояние предпринимателя, по информации рейтингов, несколько падает в последние годы. Если в 2015 году оно составляло $750 миллионов, а в 2016-м - $700 млн, то в нынешнем году его оценивают в $550 миллионов. Бизнесмен явно беднеет, но это не страшно, так всегда бывает, если всё состояние вложено в активы предприятий. Скачки зависят от цен на акции, а колеблются они всегда.

Штрихи к портрету

Личную жизнь практически все бизнесмены прячут за семью печатями, и в этом они, безусловно, правы. Широкая общественность и не должна знать, как выглядит жена Дмитрия Костыгина. Здесь нужно вспомнить, как страшно участились случаи киднеппинга в России. Похищают самых близких людей, особенно часто - детей. Поэтому и у Дмитрия Костыгина жена и дети не являются публичными персонами. А детей у него четверо, это нам известно. Жена Дмитрия Костыгина - Светлана Костыгина. Фото семьи в сети Интернет также отсутствуют. Следующим штрихом, и одним из самых ярких, к портрету бизнесмена будет слово о его гражданстве. И Дмитрий Костыгин, и Август Майер сумели выбрать страну, где к миллионерам самое доброжелательное налоговое законодательство, и ею является Федерация Сент-Китс и Невис. Это маленькие острова в "пиратском" Карибском море, и в этой стране оба предпринимателя являются гражданами.

А как же в наше достаточно непредсказуемое время поживает любимая компания Дмитрия Валентиновича Костыгина - "Юлмарт"? В России в последние годы участились уличные протесты. Кто только не митингует и против чего только не митингуют! Это и обманутые вкладчики, и валютные ипотечники, и дальнобойщики, и малолетние оппозиционеры... Ситуация не исключает возможности, что следующими будут работники крупных компаний. И самым первым может начать протестные акции персонал ведущего магазина онлайн-торговли, каким является "Юлмарт". Дмитрий Костыгин на фото ни одним мускулом лица не показывает свою тревогу, хотя только что угрожал Сбербанку. Он пообещал десятитысячный митинг у дверей главного офиса этой финансовой организации.

О чём спор

Дело в том, что Костыгин сильно задолжал банку, а теперь ждёт от него шагов навстречу, чтобы урегулировать эту задолженность. И уладить конфликт ему нужно было до наступления майских праздников 2016 года, иначе срывалась сделка с инвесторами из-за рубежа. Сбербанк же обычно занимает жёсткую позицию, а потому пригрозил должнику банкротством. Если такое случилось бы, большая часть сотрудников оказалась бы на улице. Тогда не только Сбербанку пришлось бы переживать столпотворение разъярённых людей у главного входа, но и совладельцам "Юлмарта" тоже пришлось бы несладко, ведь именно они довели компанию до долговой ямы.

Очень долго "Юлмарт" ходил в лидерах российской онлайн-торговли цифровым контентом и прочими непродовольственными товарами. От 2009 до 2015 года оборот вырос практически в двадцать раз - было 3,3 миллиарда рублей, стало 62,7 миллиарда. Бизнес стремительно расширялся, поэтому заёмные средства были чрезвычайно важны. Сбербанк шёл навстречу, открывая "Юлмарту" кредитную возобновляемую линию на миллиард рублей до сентября 2017-го. А тем временем в "Юлмарте" особенно ярко разгорелся никогда не затухавший конфликт между акционерами, а потому компания долговую нагрузку обслужить не смогла. Сбербанк, как всегда, обратился в суд за досрочным погашением кредита.

Споры в споре

У совладельцев "Юлмарта" примерно такой расклад владений: Костыгин и Мейер совокупно контролируют 61,5%, а Михаил Васинкевич - 38,5% компании. Ожесточённые споры продолжались весь прошлый год. Споры шли о том, как следует развиваться бизнесу. Костыгин - за агрессивное расширение компании посредством финансовой накачки, а Васинкевич - за повышение эффективности и обретение рентабельности. Показатели компании в результате этого спора резко упали. По итогам 2016-го лидерство завоевала Wildberries, уверенно потеснив "Юлмарт". И это обстоятельство тоже повлияло на просрочку задолженности. Сбербанк беспощаден к отставшим. Проблемные заёмщики всегда будут им обанкрочены, особенно при условии наличия у них неплохих активов. И, конечно же, Дмитрий Костыгин никак не мог этого всего не знать.

Кредитор всегда будет требовать отдачи долгов при любых обстоятельствах, которые настигают клиента. Костыгин почти стоял перед выбором: или ему отдать часть капитала, или удариться в бега. На слово ни один банк клиенту не поверит. Тем более что шагов навстречу Сбербанку Костыгин не делал. Напротив, состоялась подача встречного иска, где была попытка оспорить сам кредитный договор.

Арбитражный суд

В ноябре 2016 года в Санкт-Петербурге арбитражный суд не стал рассматривать иск Олега Морозова относительно банкротства "Юлмарта", и информация эта была размещена в картотеке. К ритейлеру в 2016 году было предъявлено очень много исков: два от четыре от Сбербанка. А проблема в этой компании началась именно тогда, когда "Юлмарт" из-за недоговорённости акционеров начал работать без генерального директора.

Зато суд Кипра уже осенью всё-таки арестовал все счета Ulmart Holding Limited по иску Ledaro, что говорит об определённых неправильных действиях Костыгина и его партнёров. Дмитрий Валентинович, по мнению многих его коллег, неадекватно оценивает собственные способности и считает себя "избранным". Он часто цитирует вычитанное из книг, высказывает и доморощенные философские мысли - в основном о личной эффективности в бизнесе. На эту тему он долго писал книгу. Костыгин всерьёз считает себя российским (американский миллионер, любивший давать советы). Но те собственные теории, которые озвучивает Костыгин, у знающих экономику и теорию бизнеса вызывают неконтролируемый смех.

Гуру менеджмента

В средствах массовой информации Дмитрий Костыгин представлен как знаток корпоративного права, компетентный эксперт, способный грамотно объяснить проблемы каждого предприятия. Он легко рассуждает о законах управления и экономики. Красноречив. О себе часто говорит, что родился в день между двумя гениями: Марксом и Фрейдом, то есть в нём должны соседствовать способности к экономической мысли и психоанализу. Вот эта мистика, по мнению экспертов сайта "Компромат", и предопределила в дальнейшем судьбу героя. У очень многих создаётся впечатление, что время от времени его сознание пребывает в этом пограничном пространстве, где с одной стороны грёзы о Нобелевской премии, а с другой - прохождение курса интенсивной терапии. А дело всё заключается в мировоззрении.

Совладельцу «Юлмарта» вернули меру пресечения с разрешением ходить на работу

Смольнинский райсуд Санкт-Петербурга вернул под домашний арест Дмитрия Костыгина - совладельца одного из крупнейших онлайн-ритейлеров России «Юлмарта», обвиняемого в хищении 1 млрд руб. кредитных средств, полученных в Сбербанке. Сам предприниматель отрицает вину, а его защита намерена обжаловать решение суда. В Сбербанке “Ъ” сообщили, что переговоры с господином Костыгиным об урегулировании долга не увенчались успехом.

В понедельник Смольнинский райсуд рассмотрел ходатайство ГСУ СКР по Санкт-Петербургу о повторном избрании меры пресечения Дмитрию Костыгину, задержанному в октябре прошлого года по обвинению в особо крупном мошенничестве в сфере кредитования (ч. 4 ст. 159.1 УК РФ). Как следует из материалов дела, господин Костыгин обратился в Сбербанк за кредитом для онлайн-ритейлера «Юлмарт» и получил 1 млрд руб. несколькими траншами весной 2016 года. При этом, по версии следствия, предприниматель ввел сотрудников финансового учреждения в заблуждение, предоставив им недостоверные сведения - в частности, не сообщив о наличии просроченных обязательств у «Юлмарта» перед другими кредиторами. Сам бизнесмен отрицает причастность к инкриминируемому ему деянию.

В октябре прошлого года Смольнинский райсуд поместил Дмитрия Костыгина под домашний арест, однако в феврале этого года не продлил бизнесмену меру пресечения. Соответствующее постановление было обжаловано в горсуде Санкт-Петербурга, который его отменил, вернув дело на новое рассмотрение. На заседании 6 апреля ГСУ СКР отозвало свое ходатайство, так как к этому моменту прошли сроки, до которых следствие просило продлить домашний арест Дмитрию Костыгину, но предоставило в райсуд новое заявление об избрании совладельцу «Юлмарта» такой же меры пресечения. Поскольку защитники бизнесмена не были извещены надлежащим образом об этой просьбе следствия, заседание было перенесено на 9 апреля.

На слушаниях свою позицию ГСУ СКР аргументировало тем, что фигурант дела обвиняется в тяжком преступлении, за пределами РФ у него имеются «значительные денежные средства», у самого Дмитрия Костыгина, его супруги и четверых из пяти их детей помимо российского есть гражданство Сент-Китса и Невиса. Кроме того, по мнению следствия, совладелец «Юлмарта» может оказать давление на свидетелей. Представитель Сбербанка, признанного потерпевшей стороной, поддержала просьбу ГСУ СКР.

Защита возражала, не видя никаких оснований для избрания какой-либо меры пресечения вообще. По словам самого коммерсанта, сейчас идут переговоры со Сбербанком о реструктуризации кредита. «Я предложил свои варианты, но ответа пока нет»,- пояснил совладелец «Юлмарта». В качестве подтверждения защита приобщила к материалам дела переписку предпринимателя с финансовым учреждением.

В Сбербанке “Ъ” сообщили, что переговоры с господином Костыгиным об урегулировании долга не привели к результатам из-за позиции самого бизнесмена.

Предприниматель, как заявили в финансовом учреждении, неоднократно не исполнял договоренности, поэтому несколько месяцев назад банк прекратил с ним переговоры из-за их неэффективности. При этом в кредитной организации подчеркнули, что продолжают работу по взысканию просроченного долга и убытков в судебном порядке.

Также защитники приобщили опросы около десятка свидетелей, которые были проведены в рамках адвокатского расследования: из них следует, что Дмитрий Костыгин не имел отношения к получению кредита. Этот аргумент был подкреплен, в частности, перепиской между обвиняемым и одним из его партнеров Михаилом Васинкевичем, из которой следовало, что именно последний договорился со Сбербанком о кредитовании.

Кроме этого, защита обратила внимание суда на то, что хотя с 14 февраля в отношении Дмитрия Костыгина не действовала какая-либо мера процессуального принуждения, он заранее уведомлял следствие об отъезде и сам ходатайствовал перед ГСУ СКР о проведении следственных действий.

Суд отправил Дмитрия Костыгина под домашний арест на 36 дней, до 14 мая. При этом обвиняемому были разрешены четырехчасовые прогулки, в ходе которых он в интервале с восьми утра до шести часов вечера может посещать работу. Кроме того, суд допустил в жилище, где предприниматель отбывает домашний арест, четырех нянь для его детей. Адвокат Алексей Добрынин собирается добиться в горсуде отмены ареста.

Напомним, что Сбербанку лишь с четвертой попытки удалось через арбитраж взыскать с онлайн-ритейлера 1 млрд руб. Отметим также, что уголовному делу предшествовал конфликт между Дмитрием Костыгиным и Августом Мейером, которым принадлежит 31,6% и 29,9% долей онлайн-ритейлера соответственно, и Михаилом Васинкевичем, контролирующим 38,5% компании через Donna Union Foundation. К началу противостояния привели разные взгляды партнеров на развитие бизнеса. Мажоритарные акционеры предлагали продолжить инвестиции в инфраструктуру и новые продукты, тогда как господин Васинкевич настаивал на оптимизации бизнеса и выводе его на безубыточность.

Также подписывайтесь и читайте новости на нашем Telegram-канале:

Дмитрий Маракулин, Константин Куркин

История сложных отношений Дмитрия Костыгина с кредиторами и акционерами

Следственный комитет заявил о задержании по подозрению в мошенничестве Дмитрия Костыгина, одного из двухсот богатейших бизнесменов России , совладельца «Юлмарта», «Рив Гоша», «Улыбки радуги» и других компаний. Костыгину может грозить до десяти лет заключения. Слухи о сомнительной роли Костыгина в неудавшемся банкротстве «Юлмарта» ходят уже давно. Russiangate разбирался в истории якобы фиктивного банкротства, сложных отношений с кредиторами и многолетних конфликтов Костыгина с акционерами принадлежащих ему компаний.

Мажоритарии и миноритарии

Еще в марте 2016-го совладелец первого российского онлайн-ретейлера «Юлмарт» Дмитрий Костыгин в интервью «Ведомостям» рассказывал , что в 2017 году компания выйдет на новый уровень. Тогда же Костыгин говорил о невозможности получить кредит для «Юлмарта» - по его словам, компания существовала на собственные средства, которых было достаточно. Через месяц после интервью «Юлмарт» получил кредит на 1 млрд рублей в Сбербанке.

Этот кредит и стал поводом к возбуждению уголовного дела по части 4 статьи 159.1 УК РФ - «мошенничество в сфере кредитования в особо крупном размере». По версии следствия, «Юлмарт» получил кредит, скрыв информацию о своих долгах, в то время как защита Костыгина уверена, что Сбербанк знал о задолженностях компании.

Конфликт акционеров «Юлмарта», начавшийся в 2016 году, привел к проблемам с кредиторами. Впрочем, в Сбербанке считают , что еще на момент получения кредита мажоритарии компании Костыгин и его многолетний бизнес-партнер Август Мейер уже приняли решение о проведении фиктивного банкротства компании и начали предпринимать шаги в этом направлении.

Август Мейер Фото: Светлана Холявчук / ТАСС

В 2008 году Алексей Никитин, раньше торговавший компьютерами, открыл первый маркет «Юлмарта» вместе с Сергеем Федориновым, бывшим гендиректором компании «Комбриг». Позднее в «Юлмарт» пришел друг Никитина Михаил Васинкевич, который и привлек к участию в бизнесе американца Августа Мейера. Так в «Юлмарте» появился Дмитрий Костыгин, давний партнер Мейера. В 2015-м доля Никитина перешла к Васинкевичу (правда, Костыгин в 2016 говорил , что долю Никитина выкупили не полностью, и он неформально остается в числе акционеров).

К 2016 году акционеры разошлись во взглядах на будущее компании, и Костыгин с Мейером оказались в конфликте с Васинкевичем. Осознав, что мирно разойтись не удастся, опасаясь захвата компании со стороны Костыгина и Мейера, Васинкевич попытался продать свою долю акций, в том числе и через суд. Костыгин не уступал: в сентябре 2016-го суд арестовал имущество Васинкевича. Иск Костыгина о кредите на полмиллиарда от Газпромбанка, по которому поручителями были Костыгин и Васинкевич, закончился передачей долга «Балтийской электронной площадке», которая обратилась в суд с заявлением о банкротстве нескольких компаний «Юлмарта».

Рейдерский захват

Бывшие партнеры обвиняют Костыгина в нечистоплотности не впервые. В конце 1990-х Костыгин познакомился с Мейером, который впечатлился бизнес-успехами Костыгина и решился инвестировать в Россию. В 2001-м Костыгин и Мейер инвестировали в проект петербургского предпринимателя Олега Жеребцова - «Лента». С Жеребцовым партнеры вначале поладили, но потом разругались , и он начал делать собственный проект - сеть супермаркетов «Норма». В ответ Мейер сместил Жеребцова с поста главы компании. Потом Жеребцов попытался уволить нового главу, дело дошло до суда.

В «рейдерском захвате» компании Костыгина обвинял и предприниматель Алексей Остроухов, основатель Dream Industries, запустившей электронную библиотеку Bookmate и образовательный проект «Theory And Practice». Костыгин инвестировал деньги в компанию, после чего договорился о смещении основателя Остроухова с поста главы компании с двумя другими инвесторами. Остроухов обвинил акционеров в захвате, назвав Костыгина идеологом рейдерства, и обратился в суд. Интересы Остроухова представляла инвест-компания А1, юристы которой позднее помогали и Васинкевичу. Конфликт завершился только в 2014 году выходом Остроухова, долю которого выкупили другие акционеры.

Дмитрий Костыгин Фото: Семен Кац для РБК

Тогда же Остроухов заявлял , что и Костыгин по той же схеме «захватил» «Рив Гош». Других подтверждений этому нет. В 2016-м Костыгин говорил , что «Рив Гош» - единственная компания, которая на тот момент приносила реальную прибыль. Сейчас в «Рив Гоше» может появиться собственное уголовное дело: в апреле 2017 года по подозрению в получении взятки был задержан топ-менеджер сети Александр Большов. Как сообщала «Фонтанка», Большов отвечал за строительные работы компании. Он получил 2 млн рублей от представителя компании-подрядчика, сразу после чего был задержан. По данным издания, уголовное дело может быть возбуждено по 204 статье Уголовного кодекса - «коммерческий подкуп». Никакой информации о том, что происходило с Большовым после задержания и как связаны с делом владельцы компании, нет.

Тайна переписки

Осенью 2016 года банкротить «Юлмарт» начал бизнесмен Олег Морозов. О Морозове практически ничего не известно: Костыгин однажды назвал его «давним партнером», другой информации нет. Выяснилось, что в 2015 году Костыгин выступил кредитором собственной компании, передав ей 250 млн рублей. Костыгин переуступил Морозову долговые обязательства «Юлмарта» по этому займу, что и дало тому возможность обратиться с заявлением по поводу НАО «Юлмарт», владевшей доменом и товарным знаком кибермаркета.

Сейчас в сети можно найти якобы переписку Костыгина времен подачи иска. В июне 2017 года выдержки из переписки и ссылки на файл с полной версией появились на сайте «Штык.ком». В интернете развернулось обсуждение политики развития компании: Костыгина, открещивавшегося от кредитов, обвиняли в том, что «Юлмарт» выживал исключительно за счет постоянного кредитования и перекредитования. Из переписки следует, что Костыгин изначально планировал подать исковое заявление к «Юлмарту» о возврате займа самостоятельно, чтобы запустить процедуру банкротства и в России, и на Мальте, где зарегистрирована головная компания.

Ирония в том, что за год до этого Костыгин говорил о планах запустить собственный мессенджер, который мог бы составить конкуренцию Telegram и Whatsapp. По мнению предпринимателя, мессенджеры, отстаивающие тайну переписки, в любой момент могут быть отключены - а большинству россиян, как и самому Костыгину, тайна вообще не нужна.

Банкротство

Морозов обратился с иском о взыскании долга в Приморский суд Петербурга, выиграл суд, и в ноябре подал в арбитраж заявление о банкротстве компании. В исках, которыми оброс «Юлмарт», легко запутаться: деньги через суд взыскали ВТБ , Сбербанк . Костыгин подал встречный иск к Сбербанку, заявления о банкротстве к «Юлмарту» направили компании «Консультационная группа «Санация» и «Балтийская электронная площадка», которые, по сообщениям СМИ , тоже принадлежат другу Костыгина - бизнесмену Алексею Васильеву. Кажется, из всех кредиторов банкротства не жаждет только Сбербанк, которому в этом случае станет гораздо сложнее получить свои деньги.

Биография

Дмитрий Костыгин родился 4 мая 1972 г. в Арзамасе в семье представителей технической интеллигенции. Как любит подчеркивать сам Костыгин, первый день его жизни выпал между днями рождения Карла Маркса и Зигмунда Фрейда.

Еще будучи школьником, он ездил в Москву за джинсами и кроссовками, которые потом перепродавал в Ленинграде. Учась в Военно-медицинской академии в начале 1990-х, он помогал иностранцам снимать номера в гостиницах, продавал им военную форму, сапоги, шапки-ушанки и даже «двушки» для телефонных автоматов (по $1). Потом, как он сам говорит, «инвестировал то в одно, то в другое».

1993: Увлечение Айн Рэнд, знакомство с Августом Мейером

В конце 80-х, выбрав карьеру медика, Костыгин оказался в Санкт-Петербурге, поступив в местную Военно-медицинскую академию. Как и многие его сверстники в годы студенчества он перебивался случайными заработками, включая торговлю джинсами и продажу книг с лотков. Надо отметить, что книги всегда играли в жизни Костыгина важную роль - он с детства много читал и любил рассказывать о прочитанном.

Однажды в его руки попала одна из книг Айн Рэнд - американской основоположницы философии объективизма и идеолога неограниченного капитализма - и это коренным образом перевернуло его жизнь. Костыгин стал пылким приверженцем рэндианства.

«Открыл» российскому студенту-медику либертарианскую «истину» американский турист Кен Скуланд, приезжавший в Россию в 1993 г. для продвижения учения А.Рэнд, вербовки «последователей» и создания сети местных «проповедников». На одном из российских интернет-сайтов есть краткий переводной автобиографический рассказ одного из коллег Скуланда, повествующий о том, что «Кен встретил человека по имени Дмитрий Костыгин и обратил его в объективное либертарианство исключительно силой убеждения».

Многие увлекаются различными философскими учениями и доктринами, но не у всех эти увлечения принимают характер одержимости. С Костыгиным случилось как раз последнее - он настолько проникся философией эгоизма и уверовал в свою избранность и право быть настоящим «творцом», что карьера медика потеряла для него привлекательность и он поступил в Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. Параллельно он занялся переводами книг Айн Рэнд на русский язык, надеясь максимально широко распространить ее учение на постсоветском пространстве.

Данные усилия не остались незамечены рэндианскими кругами на Западе - весной 1993 г. Костыгина пригласили в . Путешествуя по Америке, он встречался с различными представителями либертарианского движения, пользующегося там довольно сильным влиянием. В Калифорнии его принимал некто Гленн Крайп, предложивший Костыгину заняться изданием романов Рэнд в России . Говорят, что именно в ту поездку Костыгин познакомился и подружился с другим местным рэндианцем - Августом Мейером , происходившим из богатой семьи калифорнийских медиамагнатов. Тот как раз искал возможность увековечить память уроженки Петербурга, открыв что-то вроде дома-музея, и в американском Институте Айн Рэнд ему дали контакты Костыгина, местного поклонника. Они сразу подружились, несмотря на разницу в возрасте.

Тогда же у бедного студента Д.Костыгина откуда-то появился первоначальный капитал на открытие собственного бизнеса в России. Возможно, пошли в гору продажи ушанок, но и без участия его американских единомышленников и покровителей здесь наверняка не обошлось. Имея за спиной поддержку более состоятельных либертарианцев, Д.Костыгин начал делать первые шаги в бизнесе в надежде стать «великим творцом» (по определению А.Рэнд). По приезду из США в 1993 г. вчерашний торговец книгами и шапками учредил АОЗТ с громким и пафосным названием «Ассоциация бизнесменов Санкт-Петербурга». Были ли в этой ассоциации бизнесмены доподлинно не известно, равно как и то, можно ли по праву называть на тот момент таковым и самого Костыгина. Впрочем, название фирмы четко указывает на то, что ее учредитель был изрядно окрылен идеей объединить петербургских «творцов» в некую профессиональную сеть. Закончилось все безуспешно и фирма, никак и не заявив о себе, тихо прекратила свое существование.

Само по себе рэндианство не принесло Дмитрию Костыгину ни славы, ни денег - ему не удалось найти в России достаточное количество единомышленников и объединить их в мощное движение, а изданные им в середине 90-х на деньги американских либертарианцев русские переводы романов Рэнд оказались не настолько востребованы аудиторией, чтобы прославить или обогатить переводчика.

Однако Костыгин все же кое-что вынес из своего либертарианского опыта - в идеях Айн Рэнд он нашел оправдание и идеологическое обоснование собственного чрезмерного эгоцентризма. С тех пор Костыгин стал все больше видеть во всем только собственные интересы, игнорируя интересы окружающих, но также стал беззастенчиво «пилить» финансовые средства в компаниях, с которыми имел дело, полагая это «правом творцов». Последнее обстоятельство, следует подчеркнуть, не входило в теорию г-жи Рэнд и стало, по-видимому, особенностью «российского перевода» Дмитрия Костыгина. В среде торговцев ушанками, а затем российских либертарианцев, Костыгин выделялся начитанностью и знанием английского, что перманентно и непропорционально повысило его самооценку. Так, например, знающие его люди утверждают, что Костыгин совершенно серьезно считает себя русским Уорреном Баффетом и с позиций экономического гуру повсюду активно озвучивает собственные теории.

1997: Бизнес с Вадимом Гуриновым: пищевка

Учеба в СПбГУЭФ (ныне - ФИНЭК) в свое время не прошла для Костыгина даром. Именно в этом ВУЗе в середине 90-х состоялось его судьбоносное знакомство с будущим партнером Вадимом Гуриновым (позже - глава компании «Сибур - Русские шины »), также получавшим там финансовое образование.

Студенческая дружба, как известно, крепка. В.Гуринов, наделенный предпринимательской хваткой, к тому времени уже имел небольшой собственный бизнес. Он-то и взял Костыгина «на буксир», введя его в состав своих ООО «Вектор», ООО «Скиф» и ТОО «Севзапспорткультторг». Уже к 1997 г. Гуринов всерьез заинтересовался пищевой отраслью, наладив тесные отношения с владельцами петербургского импортера продуктов питания «Петроимпорт» Дмитрием Филатовым и Марком Будыко. Вскоре он стал их партнером и по старой дружбе привлек Костыгина к участию в проекте создания производственного холдинга, получившего название «Промышленная группа `Петроимпорт`» (с 2001 г. - «Петросоюз»). В.Гуринов и Д.Костыгин как миноритарные акционеры получили места в совете директоров холдинга и заняли должности в его руководстве. Однако если Гуринов числился в «Петроимпорте» заместителем генерального директора, то Костыгин менеджером по маркетингу и развитию.

На определенном этапе Гуринов задумал параллельный бизнес-проект в сфере «пищевки», в который он также интегрировал Костыгина. Вынужденный довольствоваться вторыми, если не третьими, ролями в «Петроимпорте» Костыгин с энтузиазмом отнесся к новому начинанию: в 1999 г. он и его партнеры получили контроль над ЗАО «Кондитерское объединение `Любимый край`». В новой компании Костыгин занял должность управляющего директора. Одновременно с «Любимым краем» Гуриновым и Костыгиным было учреждено ЗАО «Лирс», где пылкий последователь Айн Рэнд также занял директорское кресло. «Лирс» в свою очередь выступил учредителем нескольких коммерческих структур в ряде российских регионов, через которые партнеры осуществляли торговлю продуктами питания. Однако примечательна эта структура не столько этим, сколько ее причастностью к попытке захвата одной из хлебопекарен, в контексте которого вновь всплывала фигура все того же Августа Мейера.

В 1999 г. Мейер осел в Петербурге, где начал активно скупать недвижимость. В 2003 году он приобрел ранее принадлежавший обанкротившейся швейной фабрике «Мир» участок в Шлиссельбурге по адресу Красный тракт, д. 2, который сдал в аренду компании «Лирс» (к тому моменту Костыгин уже не являлся гендиректором «Лирса», но оставался его бенефициаром). Вслед за этим, приятелями-рэндианцами была предпринята атака на субарендатора - ООО «Вега», владевшего хлебопекарней, расположенной на этом участке. Хозяйке «Веги» - местной жительнице Татьяне Лепетениной - было объявлено о существенном повышении арендной ставки. После ее отказа переоформить договор субаренды «Лирс» потребовал от «Веги» освободить участок и вывезти с него все имущество. Компании начали затяжное разбирательство в судах, и 10 декабря 2004 года кассационная инстанция удовлетворила иск «Лирса» о выселении субарендатора. Как считали многие, давление, которое «Лирс» оказывал на Т.Лепетенину, было организовано с целью отнять у нее прибыльный бизнес. Профиль ЗАО «Лирс» также был связан с «пищевкой» и успешная хлебопекарня, способная выпускать не только хлебобулочные, но и макаронные изделия, пришлась бы Д.Костыгину тогда как нельзя «ко двору».

Весной 2005 г. владельцы ПГ «Петросоюз», включая его основателя Д.Филатова, продали контрольный пакет акций американской компании Heinz . По словам одного из топ менеджеров «Петросоюза», Костыгин в этой компании запомнился в основном умением создавать конфликты в среде менеджеров и акционеров. Этот основной навык Костыгин продолжал оттачивать в своей дальнейшей деятельности уже совместно с Августом Мейером.

Что касается «Любимого края», то Костыгин остался его бенефициаром. В этой связи примечательно, что в период осуществления Костыгиным оперативного управления «Лентой» летом 2010 года, он давал указания проводить миллионные предоплаты своему предприятию вопреки условиям контрактов.

Вместе с тем, карьера Д.Костыгина в пищевой отрасли пошла на спад еще в 2003 г. Костыгин так и не смог освободиться от «опеки» своего старшего партнера В.Гуринова и самостоятельно создать какой-либо эффективно работающий бизнес. Постепенный выход Гуринова из продуктового бизнеса и перемещение основной зоны его интересов в другие отрасли автоматически повлекло за собой и «миграцию» бизнес-интересов Д.Костыгина.

2003-2005: Директор Ярославского шинного завода

В 2003 г. В.Гуринов получил предложение о переходе в «дочку» «Сибура», ООО «Сибур - Русские шины », объединившую шинные предприятия холдинга. Возглавив компанию, он в очередной раз обеспечил протекцию Д.Костыгину. В.Гуринов пролоббировал назначение своего младшего бизнес-партнера на позицию генерального директора ОАО «Ярославский шинный завод» (ЯШЗ), согласовав его кандидатуру с новым на тот момент главой «Сибура» - выходцем из Питера Александром Дюковым (занимал эту должность с 2003 г. по 2005 г.). По-видимому, в сложившемся раскладе очков Костыгину добавило и его неформальное знакомство с Дюковым, с которым они будто бы в свое время совместно посещали спортзал.

После утверждения в должности генерального директора в ноябре 2003 г. Д.Костыгин сразу сделал ряд заявлений, пообещав быстро улучшить ситуацию на предприятии, переживавшем не лучшие времена. По словам Д.Костыгина, для исправления отрицательных финансовых результатов требовалось лишь сбалансировать деятельность предприятия с головным холдингом и внедрить современные методы управления. Заявив о себе как о «лидере реорганизации» ЯШЗ, Костыгин выразил готовность обеспечить заводу «адекватную доходность» на уровне около 300 млн. руб. ежегодно. Себе он публично отвел 6 месяцев на то, чтобы «показать результат, удовлетворяющий акционеров».

Тем не менее, едва оглядевшись на предприятии, новый гендиректор перво-наперво заинтересовался вовсе не производственными мощностями и проблемами сбыта шин, а… заводскими столовыми. Костыгин вывел целую теорию четкой взаимосвязи питания работников и производственных показателей и убедил руководство «Сибура» одобрить выделение $2 млн. на реформу заводского общепита. Цех питания был спешно преобразован в дочернее ООО «ЯШЗ-Питание», которое заключило контракты на поставку продукции с продуктовыми компаниями, аффилированными с Костыгиным. Нет нужды говорить, что пищевое сырье закупалось по завышенной стоимости. Более того, для столовых за счет заводских средств было закуплено и смонтировано дорогостоящее оборудование, после чего «ЯШЗ-Питание» начало обеспечивать развозными обедами сторонние предприятия Ярославля, включая даже местные поликлиники. Естественно, это потребовало существенного увеличения объемов закупок продуктов у поставщиков.

Провозглашенная Костыгиным «реорганизация предприятия» стартовала с начала 2004 г. Ее целями провозглашались повышение производительности труда, ускорение принятия решений, а также изменение организационной структуры завода. Для решения первой задачи Д.Костыгин сформулировал индикативный показатель в натуральном выражении - 1000 шин на одного работника в год (методы расчета этого показателя Костыгин почему-то не раскрывал). Чтобы достигнуть этого результата, гендиректор начал готовить массовое сокращение сотрудников ЯШЗ, которое должно было затронуть от 700 до 900 работников из коллектива в 8000 человек, а также вывод еще около 400 человек за штат предприятия. Поговаривают, что оправдывая идею массовых сокращений, в узком кругу Д.Костыгин любил повторять, ссылаясь на очередную «умную книжку», что «дает уволенным новые возможности». Проблема заключалась только в том, что кроме увольнений Костыгину нужно было сделать процессы производства более эффективными - а как это сделать, он не знал.

Между тем, эта авантюра не была согласована ни с городской службой занятости, ни с управляющей компанией в Москве. Тем не менее, она претворялась в жизнь на протяжении всего 2004 г., в результате чего за год среднесписочная численность работников ЯШЗ сократилась на 1225 человек (около 15% трудового коллектива). Как итог количество произведенных шин упало с 6,3 млн. до 5,9 млн. Усредненная производительность труда при этом практически не изменилась и составила приблизительно 790 шин на одного работника.

Важнейшим, по мысли Д.Костыгина, направлением преобразований на предприятии являлось приведение его организационной структуры в соответствие некой «книжной схеме», позаимствованной из все тех же западных учебников по менеджменту. Результатом этой «реформы» стало появление большого числа новых управленческих должностей и соответствующее разбухание руководящего аппарата. На шинном заводе появился свой административный директор, директор по исследованиям, директор по производству, директор по качеству, новые блоки корпоративных коммуникаций, компенсационной политики и др.

На ЯШЗ последователь западных бизнес-гуру выступил апологетом «проектного» подхода к управлению. Его суть заключалась в освобождении некоторых менеджеров от «текучки» и поручении им ведения того или иного «проекта», требующего материальных, людских и временных ресурсов. При этом таких проектов единовременно могло быть довольно много. Один из ставших известными носил название «Карфаген». Заключалось это масштабное начинание в строительстве нового забора вокруг предприятия.

Ускорение принятия решений, по мысли Д.Костыгина, могло быть достигнуто путем внедрения на ЯШЗ электронного документооборота . Данное мероприятие, охватившее 300 сотрудников, которым предоставили компьютеры, также было подано как «проект», названный «Все в сеть». Однако результатом стало не столько сокращение времени, тратящегося на совещания, сколько падение исполнительской дисциплины среди менеджмента. Связано это было и с тем, что Д.Костыгин лично подавал пример необязательности присутствия на рабочем месте и возможности «дистанционного управления» заводом. Своей резиденцией он избрал пансионат «Ясные зори», на территории которого и проводил значительную часть рабочего времени, решая те или иные вопросы при помощи электронной почты. Упорное нежелание гендиректора появляться на вверенном предприятии нашло отражение в родившемся в среде работяг-шинников анекдоте о начальнике-кондитере, которого тошнит от запаха шин.

Отсутствие ясного представления о стратегии развития завода Д.Костыгин пытался компенсировать вовлечением более широкого круга управленцев в ее разработку. В отдаленной перспективе он допускал, что к этому процессу будет привлечено до 200 менеджеров ЯШЗ.

Во второй половине 2004 г. на предприятии уже не проводилось громких преобразований. Постепенно накапливающиеся проблемы с текущим управлением требовали срочного реагирования менеджмента, направленного на рост продаж, снижение затрат, оптимизацию поставщиков и подрядчиков.

Отношения с последними - отдельная тема. Вместо привлечения выгодных предприятию контрагентов, Костыгин, как и в случае с заводскими столовыми, облепил ЯШЗ сетью дружественных фирм и фирмочек. Злоупотребляя доверием «Сибура» и своего давнего партнера и покровителя В.Гуринова, он использовал свои хозяйственные полномочия для личного обогащения путем манипуляций в области закупок и продаж. Среди поставщиков завода появились новые компании, реализующие продукцию по ценам выше рынка. В злоупотреблениях были замечены такие никому не известные ООО, как «МедЭкспо», поставлявшее на ЯШЗ модификатор и одновременно реализующее готовую продукцию предприятия. Другие ООО (например, «Фурмитрейд») осуществляли закупки через несколько юридических лиц по цепочке, так что цена неизбежно возрастала. Кроме того, использовались схемы по обналичиванию денежных средств, когда вместо реального приобретения закупаемой продукции, от фиктивных поставщиков (ООО «Форвард», «Вест», «Комсофт» и др.) на предприятие поступали лишь векселя.

Однако самой главной новацией Костыгина на «Ярославском шинном заводе» стали не организационные или производственные изменения, и не игра «на свой карман», а попытка внедрения так называемых «современных методов менеджмента», знания о которых были почерпнуты им из литературы. В основе этих методов лежала идея о том, что успех бизнеса обеспечивается формированием у команды предприятия и всех работников единого корпоративного духа. Для этого Костыгин использовал самые разные методы и приемы.

В частности, Д.Костыгин подготовил пространную методичку под названием «Профессиональные компетентности и основанная на них оплата труда». Ее целью было познакомить всех сотрудников завода с новой системой оплаты, которую собирались внедрить на «ЯШЗ». Эта система предусматривала, например, прибавки к зарплатам сотрудников, которые ни разу не болели или ни разу не отсутствовали по той или иной причине на рабочем месте в течение нескольких лет. Кроме того, «по компетентностям», надбавки работникам полагались за такие качества, как ответственность, энергичность и чувство юмора. Для популяризации этой системы методичку стали публиковать в ряде номеров заводской многотиражной газеты, причем знакомство с этой работой было обязательным для всего персонала.

Упорство, с которым Д.Костыгин притворял в жизнь книжные истины и возникавшие в связи с этим казусные ситуации привели к тому, что слухи о чудачествах гендиректора ЯШЗ проникли за стены завода и стали распространяться среди жителей города. Не оставили их без внимания и журналисты местных СМИ, которые попросту не смогли пройти мимо новостей, которые на тот момент обсуждал уже весь Ярославль.

Апогеем абсурда стал «пеший ход» сотрудников ЯШЗ из «Ясных зорь» в Ярославль, память о котором жива на заводе до сих пор. В конце мая 2004 г. всем управленцам, начальникам цехов и руководителям подразделений было велено проштудировать представленный Д.Костыгиным список литературы по теории менеджмента, заучив некоторые умные мысли наизусть. Гендиректор обещал лично экзаменовать сотрудников и уволить несдавших по несоответствию занимаемой должности. Все заводоуправление, бухгалтерия и даже начальники цехов были вынуждены зубрить сентенции западных теоретиков, с ужасом ожидая «судного дня».

Таковой случился 24 июня 2004 года. Как писали ярославские СМИ, в то утро в пансионат «Ясные зори» съехались около сорока начальников с ЯШЗ «тестироваться» у гендиректора. Поскольку большинство заводских управленцев так и не смогли постичь глубину книжных премудростей, Д.Костыгин заявил присутствующим, что единственный шанс для них доказать профпригодность - совершить коллективный пеший марш-бросок от «Ясных зорь» до Ярославля. Была разъяснена и идея - это так называемый корпоративный тренинг, в процессе которого они станут настоящим сплоченным коллективом, который будет способен преодолеть вызовы времени.

Ярославская газета «Золотое кольцо» в одном из июльских номеров 2004 г. весьма красочно описала это действо: «Двинулись незамедлительно. Впереди босиком шагал сам. В начале пути некоторые непродвинутые управленцы еще надеялись, что директор пошутил и скоро разрешит всем сесть в машины, тем более что авто двигались следом. Однако поход оказался вовсе не шуткой. Отпустили только одного из сорока членов коллектива - мужчину предпенсионного возраста, который стал жаловаться на плохое самочувствие и вправду выглядел весьма неважно. А вот заместительнице по социальным вопросам, несмотря на то, что она после первого же километра стерла ноги новыми туфельками на высоких каблуках, поблажку не сделали. Единственное, что разрешили, - отправить машину за кроссовками. Колонна солидных, парадно одетых людей, двигающаяся по обочине Костромского шоссе, вызывала немалое удивление у проезжавших мимо автомобилистов и сельских жителей. Некоторые даже издевательски сигналили и покручивали пальцами у виска. Тем не менее, расстояние в 12 километров от «Ясных зорь» до указателя «Ярославль» возле поселка Прибрежный преодолели все. Заняло это несколько больше трех часов. Когда замаячил вожделенный указатель, выбившиеся из сил шинники даже приободрились - сейчас они рассядутся по своим машинам, вытянут усталые ноги, доберутся до ванны и душа. Однако и тут их ждало разочарование. В самом конце пути Дмитрий Костыгин объявил своим подчиненным, что сейчас они все вернутся в пансионат. А там он им самолично расскажет, что же они должны были усвоить. И лишь после двухчасовой лекции все были отпущены с миром».

После массовых сокращений дирекция ЯШЗ пошла на оптимизацию отпусков. Рабочий график 2005 г. предусматривал общезаводские отпуска в первую декаду января и первую декаду мая, при этом рабочие дни в эти числа также считались отпускными. Чувствуя нарастающее сопротивление своей политике, Костыгин попытался избавиться от профсоюзных лидеров ЯШЗ. Он инициировал перевыборы председателей цеховых комитетов профсоюзов в августе 2004 г., но отношение к проводимой управленческой политике не изменилось.

Поскольку складывающаяся на «Ярославском шинном заводе» психологическая обстановка становилась все более напряженной, Д.Костыгин перешел от неработающих методов «формирования командного духа» к традиционной схеме покупки лояльности управленческой команды путем предоставления ее представителям разнообразных благ за счет предприятия. Это означало прямое ущемление интересов акционера, ожидавшего исполнения обещаний о росте доходности ЯШЗ, а вместо этого сталкивающегося с неоправданным ростом затрат.

Одной из основных статей расходования средств стала оплата командировок заводского руководства. В конце ноября - начале декабря 2004 г. Костыгин и еще около 40 управленцев ЯШЗ ездили в Сингапур и в Малайзию. Эта поездка, по некоторым данным, обошлась предприятию в 5 млн. руб. При этом руководство «Сибура» узнало об отъезде менеджмента завода непосредственно перед вылетом. В свойственной ему манере Костыгин обозначил этот визит как «тренинг-проект», получивший название «Один дома». Якобы его целью являлась не только стажировка руководства в Сингапуре, но и практика для заводских менеджеров среднего звена, которых «оставили на хозяйстве».

Другие поездки проходили на территории России , где Костыгин с коллегами посетили такие далекие от ЯШЗ по отраслевой принадлежности компании как «Вымпелком », «Северсталь », Борский стекольный завод, «Мосфильм», ИД Independent Media . Обоснования этих визитов придумывались задним числом, например, на Борском стекольном заводе внимание визитеров привлекла работа столовой, а в Independent Media - «этические принципы ведения бизнеса». Подобные объяснения никак не увязывались с проблемой развития предприятия, а продолжающийся необоснованный рост затрат вызвал резкое недовольство «Сибура».

Постепенно в течение 2004 года на заводе нарастали экономические трудности из-за роста затрат и снижения производства. Пытаясь исправить свое реноме, Костыгин задействовал PR-инструменты, начав публиковать в ярославских СМИ теоретические статьи о новых методах менеджмента, а также стал регулярно приглашать на ЯШЗ делегации известных зарубежных консалтинговых компаний (в частности, на предприятии побывали представители Roland Berger, McKinsey , CISS, Innovation&Kosten и др.). Визиты последних, как считал Костыгин, могли поднять его персональный авторитет и подтвердить правильность его управленческих наработок.

Вопреки громко заявленным планам получения 300 млн. руб. прибыли, прибыль от реализации составила всего 72 млн. руб. - на 20 млн. меньше, чем в 2003 году. Основная причина - увеличение управленческих расходов почти в полтора раза, с 305 млн. до 445 млн. руб.

Ситуация не изменилась и в 2005 году, который, несмотря на рост рынка, также стал для ЯШЗ крайне неудачным. Эти результаты переполнили чашу терпения в «Сибуре», и 28 октября 2005 г. Д.Костыгин был досрочно отправлен в отставку. В нефтехимическом холдинге решили не повторять ошибок и назначили на его место В.Ионова - профессионального отраслевика без тяги к западным теоремам, но с большим опытом практической работы. Сам Д.Костыгин, очевидно, больше не питал иллюзий относительно возможностей своей дальнейшей карьеры как в «Сибуре», так и в качестве руководителя крупного предприятия, поскольку открыто заявил о намерении «на досуге заняться написанием книг по управлению предприятиями».

Провал Д.Костыгина на ЯШЗ привел и к охлаждению его отношений с В.Гуриновым, которого он фактически «подставил» перед руководством «Сибура», но вскоре Костыгин стал проводить больше времени с другим своим покровителем и «опекуном» в лице экстравагантного денежного американца Августа Мейера .

2001-2011: Акционер ритейлера "Лента"

С 2001 - Дмитрий Костыгин член совета директоров ООО «Лента ». Основал «Ленту» петербургский предприниматель Олег Жеребцов, занимавшийся торговлей с 1993 года. Поначалу он открывал обычные для того времени мелкооптовые склады, к концу 1990-х обзавелся супермаркетом, а в 2001-м решил построить действительно крупный магазин, первый в своем роде в северной столице, но денег на проект у него не хватало. Знакомый предприниматель Дмитрий Костыгин свел тогда Жеребцова с недавно прибывшим в Россию из Августом Мейером, который с готовностью приобрел 49% компании.

Сведя американца с Жеребцовым и организовав сделку, Костыгин в награду за услуги получил, по данным Forbes , 5% акций сети, которые впоследствии частично распродал, выручив около $20 млн.

2012: Конфликт с партнерами в Dream Industries

Скрытая запись переговоров с партнерами Дмитрия Костыгина:

На каком основании смена директора? - Уклон от ответа

На каком основании остановка денежных потоков? - Уклон от ответа (`потому что бизнес не приносит прибыли`)

На каком основании задержка зарплат сотрудникам? - `Всем, кому необходимо, всё выплачивается` (при этом больше половины сотрудников до сих пор не получили зарплату за ноябрь)

Почему директор был назначен без согласования с управляющими партнёрами (Саймоном и Алексеем)? Давайте выберем нового директора вместе - Мы уже всё продумали, Ильичев нас устраивает, другого выбирать не согласны, уйдёт три месяца.

Давайте выкупать нас - Могу предложить один доллар за всё, готов поднять ставку до двух

Давайте выкупать вас - Готовы выйти за половину первоначальных вложений, но будем блокировать новых покупателей, убеждая их отказаться от сделки, выкуп также должен проходить в условиях рейда компании

Костыгин: Если компания исчезнет, мы потеряем деньги, вы потеряете намного больше

2016: Конфликт с акционерами в "Юлмарте"

Ранее Дзержинский районный суд Петербурга удовлетворил требования банка ВТБ и обязал взыскать с Костыгина задолженность по договору поручительства на сумму 653 млн рублей.

Также Петроградский районный суд Петербурга рассматривает иск банка «Глобэкс » к Костыгину о взыскании 15 млн рублей по договору поручительства.

Суд обязал взыскать с Дмитрия Костыгина 15 млн рублей в пользу банка «Глобэкс»

В мае 2018 г. суд обязал взыскать с совладельца «Юлмарта» Дмитрия Костыгина 15 млн рублей в пользу банка «Глобэкс », сообщили в Объединенной пресс-службе судов (ОПС) Петербурга.

Как следует из материалов дела, 27 января 2017 года между банком «Глобэкс» и Костыгиным был заключен договор поручительства, согласно которому совладелец «Юлмарта» обязался нести солидарную ответственность перед «Глобэксом» за исполнение НАО «Юлмарт» обязательств с пределом ответственности в размере 15 млн рублей в составе суммы денежных средств в размере 382,6 млн рублей, подлежащих уплате банку до 15 сентября включительно.

Судом требования истца были удовлетворены в полном объеме.

12 марта Бабушкинский районный суд Москвы отказал Сбербанку в попытке получить с акционеров «Юлмарта» 1 млрд рублей и подтвердил таким образом аналогичные решения Дзержинского районного суда и Городского суда Санкт-Петербурга. Этот миллиард, полученный «Юлмартом» в кредит, стал поводом для возбуждения уголовного дела против Дмитрия Костыгина, акционера компании. Сбербанк обвинял Костыгина в том, что он не собирался возвращать деньги, которыми «распорядился по собственному усмотрению». Пять месяцев Костыгин провёл под домашним арестом и освободился по решению суда в середине февраля.

В «Юлмарте» около двух лет продолжается акционерный конфликт. Костыгин, которому через Koshigi Limited принадлежит 31,6% компании, и его партнёр Август Мейер, через Svoboda Corp. контролирующий 29,9%, спорят с Михаилом Васинкевичем, бенефициаром фонда Donna Union Foundation, - ему принадлежит 38,5% Ulmart Holding Limited. О том, как возник и как развивался конфликт, Костыгин подробно рассказывал в интервью «Секрету» в ноябре 2016 года. Суды между партнёрами идут в России и за границей, Васинкевича консультирует инвестгруппа А1 (входит в «Альфа-Групп»).

Освободившись из-под ареста, Костыгин надеется урегулировать отношения с кредиторами, добиться разрешения корпоративного конфликта и вывести «Юлмарт» из кризиса. О том, как он провёл время под арестом, что понял о России и бизнесе и как собирается действовать дальше, он рассказал в интервью «Секрету».

«Такие стрессы всё меняют»

Вы были первым переводчиком книги «Атлант расправил плечи» на русский. Как думаете, что Айн Рэнд написала бы про ваш арест?

Хороший вопрос, кстати. Она была тётка резкая. Заголовок, думаю, вполне мог бы быть: «Я обвиняю!» или «Реардэн в опасности!»

- Как вы провели эти месяцы? О чём вы думали, что делали?

Пять месяцев. К сожалению, своей книгой особенно не позанимался - состояние головы было не то.

- Недавно один предприниматель, который шесть месяцев сидел под домашним арестом, рассказывал нам , что очень плодотворное для него вышло время, очень был доволен.

Ну это уже стокгольмский синдром в некотором смысле. Виктор Франкл, австрийский психиатр и узник нацистских лагерей, писал в книге «Человек в поисках смысла», что много людей ему говорили: попадание в концлагерь - это лучшее, что с ними случилось. Концлагерь! Какие там домашние аресты.

Когда вы оказываетесь в состоянии, близком к терминальному (неважно, что это - тяжёлая болезнь, травмы, катастрофы), у вас верхний этаж весь вылетает. Ты теряешь свою комфортную жизнь в своей продуманной квартире, оказываешься где-то в котельной и смотришь, как на самом деле коммуникации работают: провода, выключатели, трубы... Не слишком метафорично?

- Ну вы, вероятно, не про свою квартиру говорите…

Да, это я про духовную жизнь! Такие стрессы всё меняют. Шаламов писал, что для него самым ценным оказалось время в Бутырской тюрьме. С другой стороны, он же писал, что человеку не нужен такой опыт. Это калечит не только самого человека, который в изоляции содержится, но и руководителей и персонал лагерей, их семьи. Конечно, домашний арест точно лучше, чем всякие виды изоляторов, но ничего хорошего в нём тоже нет.

Что с человеком происходит во время домашнего ареста? Классика жанра: первые два-три месяца ты изучаешь Уголовно-процессуальный кодекс и становишься очень умным. Как студент третьего курса медицинского вуза: куча теории, и ничего не умеет делать. Дальше ты потихоньку движешься, говоришь юристам : «Смотрите, тут же написано...» А они тебе говорят: «А есть разъяснения конституционного, пояснения верховного, бла-бла-бла...» Ещё через месяц-другой ты начинаешь ориентироваться в статьях, тактиках, приколах, прихватах. И, к сожалению, понимаешь, что важнее не вопрос выяснения реальных обстоятельств, а приколы, прихваты судейско-следовательские и проч. Дальше ты начинаешь интересоваться вообще состоянием правоохранительной системы: а сколько сидят, а где сидят? Понимаешь, что в системе нет никакого тормоза, хотя обсуждаются какие-то правильные вещи, например . Обсуждается много, происходит мало. Я вообще удивляюсь, что так мало сажают у нас. В принципе, ничто не мешает посадить всех ичепистов в России.

- Ичепистов?

Да. Более того, я же каждого человека считаю предпринимателем. Каждый человек - индивидуальный частный предприниматель, ичепист. Без разницы, спортсмен ты, или учитель, или поп. У каждого есть некий вызов генерить условную прибыль в своей плоскости, двигаться вперёд. И каждого за это можно посадить сегодня в первый же день, как только он просрочил выплату по кредиту.

- А как бы вы это поправили?

Ну, кое-что уже делается. Вот провели реформу во ФСИН, я почитал про неё и порадовался. Было много лет миллион сидельцев в системе, и раз - стало полмиллиона. Это реально радостно. А вообще, я сторонник тотального муниципального контроля над всеми: бизнесами, семьями...

- Серьёзно? И над семьями?

Да. Я могу это неплохо аргументировать. Самая чёткая - швейцарская модель. Что такое Швейцария? Это 3000 объединившихся деревень, каждая со своими собственными традициями и СНИПами. Соответственно, и налоги везде разные. Когда муниципалитет сам собирает налоги и для своих жителей каждый год печатает «Бюджет муниципалитета», народ начинает интересоваться: кто живёт, кто резидент, кто не резидент в деревне, кто работает, кто не работает. Когда все друг за другом приглядывают, вряд ли вдруг окажется, что кто-то в подвале держал рабов 20 лет - наверное, такого человека быстрее заметят и постараются реабилитировать для общества.

- Так как же быть с системой наказаний в России?

Первая задача системы должна быть возмещать ущерб от правонарушения. Почти у любого ущерба есть какие-то рамки возмещения. Даже у тех, что связаны с человеческими жизнями. Второе - реабилитация человека. Его надо не законопатить любой ценой, а разобраться, как он или она дошли до такой жизни. И уже только третье - это некая назидательная часть для всех остальных. Можно долговые ямы в России возродить и всех предпринимателей в них покидать. Но будет ли обществу хорошо от этого? Возьмите ту же Америку: огромный рынок, а убери с него десять фамилий - Маска, Джобса, Безоса, - и уже всё по-другому.

- В интервью РБК вы говорили , что начали работать через два-три месяца. Как это выглядело?

Через два почти. После того как проводят базовые следственные действия, разрешают понемногу продолжать созидательную деятельность. Но мне разрешили работать, конечно, не в «Юлмарте», а в другом проекте - в «Рядах» (сеть оптоклубов. - Прим. «Секрета»). Как это выглядит? Ты отзваниваешься, сотрудники ФСИН тебя увозят из дома, привозят в офис, есть некий радиус, за пределы которого ты не должен выходить. Вечером тебя забирают и отвозят обратно. Странноватые ощущения.

Вообще, мне повезло именно в этот период взять вынужденную паузу, потому что от моего участия в моих проектах уже мало что зависело. Предыдущие пять лет были очень интенсивными, мы многое сделали на опережение рынка и конкурентов. Если бы в тот период пришлось оказаться вдали от компаний, было бы гораздо сложнее.

- Какая сейчас у вас стратегия?

У нас даже не стратегия, а инстинкт - созидать. Через созидание с божьей силой изгонять демонов всяких. Из А1 в начале марта ушёл и. о. президента Андрей Тясто, на его место пришёл, наконец, профессиональный человек Андрей Елинсон. Мы этому рады.

«От слова "банкротство" надо избавляться на национальном уровне»

- «Юлмарт» оправится после такой встряски?

Конечно.

- Я не знаю примеров, чтобы компания полностью оправилась после такого масштабного конфликта...

- «Норникель» - из года в год. Классика жанра. По статистике, по-моему, до 10% компаний благополучно переживают такие кризисы. Тут, конечно, есть отдельный вопрос законодательства о временной неплатёжеспособности. Нам надо от самого слова «банкротство» на национальном уровне избавляться.

- Почему?

Ну а какая у вас ассоциация со словом «банкрот»? Что в голове всплывает? «Крошка Доррит» Диккенса? Или Островский - «Свои люди сочтёмся»? Ничего хорошего. Надо разделить процедуры временной неплатёжеспособности и постоянной. А дальше сделать разные процедуры для малого, среднего и для крупного или публичного бизнеса. Ты должен на старте понимать, какое заявление и в какой суд ты подаёшь: о постоянной неплатёжеспособности или временной. И конечно, создать механизм реорганизации долгов - превращения их в собственный капитал бизнеса. А у нас одна процедура - заявление о банкротстве, и кредиторы бегут сразу получать своё, таскать каштаны из жаровни.

Откуда вообще появилась мысль о том, что ликвидация предприятия - это хорошо? Есть базовая теория свободного рынка, такой примитивный Адам Смит: кто погиб, тот погиб, выживает сильнейший. Хотя, по Дарвину, выживает не сильнейший, а наиболее приспособленный. Этот примитивный взгляд господствовал до 1850-х практически во всём мире в силу того, что, во-первых, не было теории бухучёта, а во-вторых, не было ограничения ответственности, то есть разделения бизнеса и личного хозяйства. А как только появилась теория бухучёта и появились общества с ограниченной ответственностью, возникла ещё и концепция общественного блага. Оказалось, что общественное благо важнее теории свободного рынка.

Как это применяли? В Америке, например, столкнулись с тем, что железные дороги нередко впадали в неплатёжеспособность, а железная дорога в основном была одна на маршруте. Редко где было проложено двое параллельных рельс, принадлежащих разным компаниям. Если по какой-то причине железнодорожная компания прекращала свою деятельность, а вторую ветку строить было долго и дорого, юристы изобрели реорганизацию задолженности. Есть реструктуризация долга - это когда мы говорим, что структура собственности остаётся прежней, долг остаётся прежним, но часть долга и проценты списываются. А реорганизация - это когда и долг, и структура собственности меняются. Долг, допустим, становится акциями, предыдущие акционеры теряют свои доли. Возьмите General Motors - после реорганизации самым крупным акционером компании стал профсоюз сотрудников.

Кремниевая долина - это не географическая точка, а сплетение адекватных норм бухучёта с передовыми инструментами решения неплатёжеспособности: выход из игры должен быть для бизнесменов понятен так же, как и вход. В России всё это развито слабо. Как правило, юрлицо остаётся прежним и барахтается в процедуре банкротства, как может. О том, чтобы сохранить работоспособность компании, речи нет, в основном всех заботят права кредиторов, чтобы они нарушались в меньшей степени, а не в большей. Но разговоры уже идут о том, чтобы делать разные процедуры для реструктуризации и для реорганизации. Обсуждение в Госдуме есть.

- А что вы думаете про сделку по покупке «Магнита»? Что это было?

Теория у меня следующая. Помните, у Джека Лондона был роман «Время не ждёт». Приблизительно сюжет такой: предприниматель на Бонанзе или Эльдорадо (территория современной Канады) намыл золото, поехал в Сан-Франциско, а затем оказался на бирже, где ему говорят: вот, есть биржевая игра, можно в несколько раз увеличить капитал. Давай мы начнём играть на понижение, а ты скупай акции, а потом мы начнём покупать обратно. Он: «Отлично», а они его прокатывают. В итоге он достаёт ствол, они отдают ему чемодан денег, а он говорит: «Господа, спасибо, было приятно!» - и завязывает со всей этой биржей.

Так вот, про «Магнит» у меня теория такая. Насколько я понимаю, акции компании серьёзный народ начал шортить ещё летом. Когда они упали с 13 000 до 9000, некие финансисты предложили Сергею Николаевичу Галицкому кредит под залог его акций на выкуп акций, которые на рынке, потому что они подешевели на 30%. Как нормальный предприниматель, переживающий за компанию, ты берёшь кредит и начинаешь покупать акции. А оппонентам для хорошего шорта надо, чтобы было кого грузить.

Думаю, что кредит был на 3 млрд примерно, он покупал, но цена не выросла, а упала ещё в два раза. Купленная за 3 млрд позиция стала стоить 1,5 млрд, и остался долг. А залог из 5 млрд превратился в 2,5 млрд. Поэтому оказалось, что надо срочно всё продавать, долг возвращать и забывать всю эту тему. Это по крайней мере объясняет, почему всё было сделано за один день. Галицкому говорят: «Сергей Николаевич, спасибо!», он сразу летит в Краснодар, во дворе говорит: «Всем пока, всё нормально!» Если бы такая сделка давно готовилась, Галицкий бы ещё как минимум полгода в совете директоров «Магнита» сидел. Но это, конечно, только гипотеза.

- Но для предпринимательского климата, для рынка насколько плоха эта история?

А она не плоха, это хорошая история. Кто-то на этом заработал. Это, в принципе, здоровый финансовый механизм, некоторые денежные массы переместились, сделки должны делаться.

В России сейчас наступает новая эра, меняется предпринимательская элита

- Даже такие, когда уходит под контроль государства большая частная компания?

А какая разница. Слияние и поглощение в некотором смысле освобождает пространство на рынке. Сейчас ВТБ, предполагаю, объединит «Ленту» и «Магнит», компания станет крупнее и уже меньше будет пробовать. Экспериментировать начнут другие компании, поменьше, что-то новое появится. Большие сделки всегда создают положительную динамику на рынке. Опять же Галицкий - прекрасный предприниматель, он теперь освободился для нового бизнеса, он обладает теперь значительным капиталом. Капитал из относительно консервативных банковских рук перешёл в предпринимательские руки.

Я вспоминаю историю Джона Сейнсбери, основателя огромной британской сети универмагов Sainsbury’s. Он начинал с того, что торговал на рынке, потом открыл лавку, потом - небольшую сеть, потом в войну стал поставщиком армии и т. д. В общем, построил огромную сеть, стал лордом, заседал в парламенте, и вот в один момент его помощники заметили, что он куда-то исчезает после совещания каждое утро. Проследили - а он переодевается, берёт тележку и идёт на рынок морковью торговать. Какой из этого мой вывод: люби не себя в бизнесе, а бизнес в себе.

Мне кажется, в России сейчас наступает новая эра, меняется предпринимательская элита. Вот я вспоминаю, кто у меня покупал валюту в конце 80-х - начале 90-х. Лучшими клиентами были директора гастрономов. Когда был дефицит продуктов, они реально деньги гребли лопатой, покупали доллары, марки, кроны на большие по тем временам суммы. Конечно, они не собирались их тратить на закупку оборудования, они откладывали на чёрный день. В итоге практически все из них свалили: кто в Скандинавию, кто в Германию. Для них Ельцин стал крахом всего, они просто не смогли приспособиться к новой морали, новой философии. Розницу у нас сегодня делают совершенно другие люди. Сейчас мы тоже в эпоху перемен живём - всё больше порядка и на таможне, и в налогах, лицензиях и прочем. Для тех, кто начинал в 90-е, это всё вообще непонятно: куда катится страна?

Сейчас возможностей куча. Хочешь - валюту покупай / продавай на бирже, хочешь - биткоины майни. Вот я вижу: «Яндекс» торгуется на бирже, «Тинькофф» торгуется. Большие проекты в Питере делаются: «Кресты» переехали в новый, самый большой и современный СИЗО в Европе, Суворовское училище переехало в красивое новое здание, Боткинская больница переехала. А люди всё равно недовольны.

- Это о чём нам говорит?

О том, что такие большие важные проекты делаются, а народ всё равно кислый. Типа, блин, что-то не то. Газпромовская башня строится, аэропорт новый, «Экспоцентр»...

- Подождите, мне кажется, вы провели пять месяцев под домашним арестом и полюбили...

Философию?

- ...государство?

Государство - это группа людей. Если брать русский этнос со всеми субэтносами, я его как любил, так и люблю...

Хорошо, действующую власть. Вы мне последовательно говорите: это стало лучше, это стало лучше, ФСИН реформировали, на таможне порядок, кадеты переехали...

А я люблю Господина ПЖ, как говорили в фильме «Кин-дза-дза». Я чётко видел Горбачёва, чётко видел Брежнева, чётко видел Ельцина и чётко вижу ВВ. Я бы сказал, что грех жаловаться. Отдельные квазитрагичные моменты в личной судьбе я не экстраполирую на общее. 30 лет назад я видел, как народ массово сажали за спекуляцию. Люди шли под вышку из-за операций с иностранными денежными знаками. Это же несравнимо с тем, что есть сейчас. Мне с моей маленькой колоколенки ясно, что жаловаться грех.

Я уже говорил, что стал сторонником тотального муниципального контроля. Из ярого рэндиста превратился в неообщинника. Я сторонник того, что свобода - это высокоструктурированное общество, или, говоря контрастнее, двойная сплошная. Если общество эффективно, оно понимает, что без двойной сплошной нельзя, как нельзя без зебры, прерывистой линии и других правил и ограничений. Свобода на развитых современных территориях в том, что ни скорая, ни пожарная служба не встанут в пробку. Важно только, чтобы общество само себе эту двойную сплошную нарисовало, а не по чьему-то повелению.

- То есть вам кажется, что ваша ситуация - «перегибы на местах», условно говоря?

Я должен признать, что я наблюдал разные ситуации, связанные с неплатёжеспособностью бизнеса, и я вижу, что в большинстве случаев злоупотребления там всё-таки были. Может, со стороны владельцев, может, со стороны управленцев, а может, с обеих сторон.

Конечно, есть и процент тех, кто попадает в мясорубку случайно, вместе со всеми. Мы вот близко подошли. Нас подвели, показали: «Вот видишь, мясорубка. Вот так работает...» А как могло быть иначе? Если рассуждать, что получается? Сбербанковские сотрудники написали заявление - нельзя же на это не реагировать? Вроде нельзя. Другой вопрос: а почему это делается как-то тайно, скрытно? Спецоперация какая-то прямо по задержанию Джеймса Бонда. Приходите, спокойно опрашивайте всех, зачем в 6 утра взламывать двери?

- А что вы два часа не открывали?

А я сплю крепко. Дверь крепкая. Пришли бы в 9, дверь уже открыта была бы. А дальше вопрос: какие механизмы используются для того, чтобы не вырубать человека? Можно его под домашним арестом оставить? Можно под залог его отпустить?

- С «Юлмартом» что будет происходить в ближайшее время?

Я жду, когда будет назначен новый председатель совета директоров, а пока поддерживаю, консультирую менеджмент по мере сил.

Я думаю, что всё легко можно восстановить примерно за полгода. Можно вернуться к былой высоте, а за год шагнуть к новой. Мы не лыком шиты. За последние три года мы ушли далеко вперёд рынка, мы построили пулковский объект, пригородный центр исполнения заказов, в конце 2015 года - это был новый шаг в стратегии «Юлмарта». За три года рынок расчистился. Ушёл Enter, ушёл Wikimart, Exist.ru разорвали, «Киберри» растворился. Осталась большая четвёрка: «Юлмарт», «Ситилинк», WildBerries и Ozon. «Ситилинк» специализируется на компьютерах, электронике, Wildberries - одежде, обуви, Ozon - книгах, а «Юлмарт» - платформа мультикатегорийная. Мы построили хорошую инфраструктуру, и, чтобы нагнать её, нужно года два. А мы за эти два года уйдём ещё дальше. «Юлмарт» - крепкий продукт, у него питерское ДНК.

- Всех AliExpress задавил. AliExpress и Amazon, наверное, главные угрозы для российского ритейла сейчас?

Это совсем разные индустрии, Amazon - это ритейлер в первую очередь, а Ali - В2В-маркетплейс. AliExpress в России не построить, у них сумасшедшая маржа, потому что можно продавать подделки, а в России попробуй продать подделку - сразу ОБЭП прибежит. Ali у нас живёт за счёт «Почты России», которую непрямым образом субсидируют, но это всё прихлопнут, причём быстро, и китайского феномена здесь больше не будет. Я вообще не переживаю по поводу Ali. По поводу Amazon тоже. Самое лучшее, что они могут сделать, - это прийти в «Юлмарт», приобрести долю и сразу получить хороший старт, качественное решение и быстрое масштабирование.

Отлично, приглашаем со страниц нашего электронного издания Джеффа Безоса в Россию обсудить перспективы покупки «Юлмарта».

Джефф, мы здесь!

- Какие-то тренды, новые веяния на рынке вы заметили, пока наблюдали за ним издалека?

Рынок живой, «Ситилинк», WildBerries выросли, даже Ozon вырос. Покупать онлайн становится всё удобнее - нет сложностей с возвратами, чеками. Народ всё больше в это втягивается. Живая, светлая индустрия.

Сейчас, на мой взгляд, вернётся тренд, которым мы наслаждались с 2001 по 2008 год. Тогда инфляция была 10–15% в год, как раз «Лента» запускала первые торговые комплексы, и курс укреплялся: с 36 рублей за доллар после 1998-го дошёл до 24 рублей. Мы жили в шоколаде. Ты мог не расти в обороте, но у тебя всё равно 15% инфляционных прибавлялись каждый год, а курс на 10% укреплялся. В валюте получалось плюс 25% к выручке. Мы так прожили чуть ли не десять лет, пока не начался обратный тренд. Три годика пожили при другом тренде: инфляция резко замедлилась, инфляционной добавки не стало, а косты прилетают за прошлые годы, и курс стоит. И вот ритейлеры стонут: невозможно работать, что за дела-то такие, безобразие. Хотя я думаю так: любишь кататься на инфляционно-курсовых волнах, люби и саночки возить. Сейчас везём саночки, но скоро начнётся благоприятная история.

- А за счёт чего она начнётся?

Инфляцию отпустит. Я думаю, что она будет 6%. Начнёт снижаться банковская ставка, и она, видимо, придёт к концу года к 5,5%. Мы жили 25 лет в уникальных условиях: с инфляцией 10–15% и банковской ставкой 10–15%. А сейчас получилось так, что ставка стала 10%, а инфляция - 2%. Соответственно, лучшим инструментом для сохранения и приумножения денег стала облигация федерального займа. Ты берёшь деньги у населения под низкую ставку, под 2%, отдаёшь государству под 10%, курс стабильный, ты получаешь в валюте 8% и говоришь: «Какие там инвестиции... Вот у меня ликвидность». Этот тренд явно закончится уже во второй половине 2018 года, ставка упадёт, доходности рублёвые упадут, депозиты уже упали, и курс начнёт падать. Придётся рубли размещать во что-то, так сказать, поживее. Понятно, что это бла-бла, прогноз, я не готов на биткоин поспорить, будет ли к концу года ставка 5,5%. Но думаю, что так и случится.

Самые важные новости и лучшие тексты - в нашем Telegram-канале . Подписывайтесь!

Фотографии: Юрий Чичков / «Секрет фирмы»